В Чем Отличие Проджект Менеджера От Продакта? И Что Нужно Знать, Чтобы Стать Проджектом?
Продукт никогда не бывает «законченным», потому что всегда есть что улучшать. Я работала в разных компаниях, но нигде мне не было так легко и комфортно. У меня много свободы, я ни разу не сталкивалась с тем, чтобы меня в чём-то ограничивали, если я аргументирую свою бизнес-идею. Меня окружают интересные люди, я знаю, что влияю на результат. В начале карьеры мне довелось присутствовать на встрече технической команды, где ребята думали над реализацией спецпроекта. Очень интересно было наблюдать за их полётом мысли, меня это вдохновило.
Независимо от выбора, обе позиции являются ключевыми в успешном функционировании IT-компаний. Что касается хард скиллов, то у каждого PM-а свой набор базовых навыков. Грамотно выстроенные процессы и применение должных методик работы.
Обычно на проджекте лежит и организация процессов разработки. Project-менеджер — это, прежде всего, талантливый управленец, который может сформировать и организовать работу команды, которая занимается реализацией проекта. Специалист должен разбираться в нюансах той отрасли, где реализуется проект, хорошо знать экономику и различные инструменты управления. Должностные обязанности проджект-менеджера зависят от масштабов реализуемого проекта и структуры компании. От этого зависят требования к специалисту и, соответственно, его заработная плата.
Во время работы возникают непредвиденные сложности, появляются новые данные о поведении пользователей, приоритеты могут измениться. Но Product Proprietor видит ситуацию изнутри и понимает, какие задачи технически сложные, какие могут повлиять на стабильность системы, а какие лучше отложить. Взаимодействует с пользователями и анализирует их поведениеProduct Supervisor не строит гипотезы в вакууме. Он постоянно общается с клиентами, тестирует идеи, собирает обратную связь. Разработка продукта – это сложный процесс, который требует чёткого понимания ролей в команде.
Карьерные Пути Product Supervisor И Project Manager
Затем мы думаем, как эту проблему можно решить эффективнее и правильнее с точки зрения UX. Потом я возвращаюсь к заказчику, чтобы обсудить придуманные с командой варианты. Вместе мы приходим к оптимальному решению, которое устроит всех и даст наилучший опыт для пользователя. Придется погрузиться в детали, увидеть, что существует множество сложностей, понять, что вы умеете решать далеко не все задачи.
С Кем Взаимодействует Project
Он должен провести переговоры, договориться со всеми сторонами, аргументировать свою точку зрения. Если возник конфликт, то урегулировать его, чтобы никто не чувствовал себя обиженным. Придётся находить подход к каждому специалисту и мотивировать его, но при этом проявлять твёрдость, чтобы у коллег не появилось желания филонить. Это такая золотая середина — может и по головке погладить, и по столу кулаком стукнуть. Проджект знает, как не перегнуть палку, иначе споры внутри команды приведут к хаосу, пострадает качество, а дедлайны сдвинутся на неопределённый срок. Это короткие ознакомительные тренинги, на которых можно освоить азы менеджмента и понять, подходит ли вам сфера управления.
Получите Опыт В Обеих Ролях
- Для меня продакт-менеджер — это человек, которому больше всех надо.
- Книга Эдварда Йордана «Путь камикадзе» — это исследование проектного менеджмента в условиях кризиса.
- Большинство работодателей рассматривают на должность продакта только соискателей с опытом работы от 1 до 6 лет.
- На рынке много глубоких курсов для продактов — какие-то чуть хуже, какие-то лучше, но все довольно хорошие.
Планирование проекта требует тщательного анализа всех аспектов проекта, включая ресурсы, риски и зависимости. Проджект-менеджер должен уметь предвидеть возможные проблемы и разрабатывать планы по их предотвращению. В большой компании, где есть культура продуктового менеджмента, можно прийти к CPO своего направления или к Head of Product и сказать ему, что вам хочется пойти в продакты. Неплохих специалистов компании хотят удержать, поэтому могут попытаться устроить на желаемую должность. Возможно, предложат быть помощником квартал или два — и если откроется позиция, то переведут на нее. Цель хорошего менеджера продукта ― решить проблемы пользователя и принести прибыль бизнесу.
Это может быть запрос от руководства, которое предлагает протестировать гипотезу, или жалоба потребителя, которому неудобно пользоваться продуктом. Я взвешиваю, насколько важна задача, https://deveducation.com/ сколько ресурсов на неё уйдёт и выгодно ли это в экономическом плане. Бывает так, что задача важная, но требует больших вложений — человеческих ресурсов, денег, времени. Если реализация потребует слишком много времени, то я, скорее всего, откажусь от идеи. Потому что за это же время с теми же ресурсами можно сделать четыре разных мелких проекта, которые на выходе принесут больше пользы. Управление предприятием — сложная миссия, которая объединяет в себе стратегический и финансовый менеджмент, операционное руководство, управление проектами и персоналом и другие задачи.
На этот год стратегией компании предусмотрено создание крутого продукта в коллаборации с успешной и известной компанией, и обе стороны делают на проект серьезные ставки. Для тех, кто стремится стать Project Manager, курс DAO PM предложит глубокие знания в области управления проектами и практический опыт. По мере набора опыта и успешного выполнения проектов, есть возможность продвинуться до старшего проектного менеджера или даже до уровня PMO (Project Management qa automation собеседование Office). Зарплата продакт-менеджера варьируется в зависимости от страны, опыта и специфики компании. Например, в США средняя зарплата продакт-менеджера может достигать $100,000 в год.
Он определяет, какие технические устройства, расходные материалы и какой бюджет нужны для выполнения отдельных этапов. Руководитель также должен уметь распределить сотрудников и назначить им сферы обязанностей с учетом их навыков и опыта. Еще услуги продуктового менеджера одним важным навыком менеджера по продукту становится способность принимать взвешенные решения. Все изменения в продукт должны вноситься на основе актуальных сведений о ситуации на рынке и потребностей клиентов. Именно поэтому продакт–менеджер должен проводить постоянный анализ изменений на рынке, тестировать продукт, уточнять желания пользователей и данные об их поведении. Проджект должен выстроить процессы так, чтобы проектная команда работала, а не решала вопросы внутреннего взаимодействия.
Он обязан грамотно выражать свои мысли и доносить информацию до каждого сотрудника. При этом менеджер должен уметь принимать и воспринимать обратную связь, слушать и слышать коллег и подчиненных. Управлению командой, проектом, рисками, планированию учат. Проджект хорошо знает цикл разработки программного обеспечения, может спланировать загрузку команды, учесть риски, соблюсти сроки. У него есть временные, финансовые рамки и требования — проектный треугольник.
Ещё одно отличие между профессиями — продакт и проджект ориентируются на разные метрики. Project следит за процессами и сроками, product в моём случае — за ростом конверсии. Бывает, что проджект хорошо выполнил работу, но метрика так и осталась на месте. Это вина продакта, который неправильно оценил гипотезу. Если же сорвались сроки, то хоть и виноват проджект, но за финальный результат всё равно спросят с менеджера по продукту. Любую деятельность, которая направлена на достижение какой-то конкретной цели, можно назвать проектом.
